Análisis económico de ingresos

Análisis Económico de Ingresos.

Ayuntamiento de Cabrera 2011 -2016(presupuesto)

Informe generado el 23 noviembre, 2015
Fuentes: Cámara de cuentas, Sielocal, Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas (MINHAP)
Ayto. La Cabrera

 INTRODUCCIÓN.

La utilización de la información presupuestaria constituye un importante factor de análisis en la valoración del proceso de ejecución presupuestaria y de la transparencia en la ejecución y aplicación de la Ley de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Económica. En la actual situación económica donde escasean los recursos empleados para financiar el mantenimiento de las políticas sociales, se torna de mayor importancia analizar la gestión de los responsables públicos .

La situación actual del sistema de financiación local presenta serios problemas, debido a la escasez de recursos con los que cuentan el ayuntamiento  para hacer frente a la variedad de servicios que presta a los vecinos.

La nueva Ley de Estabilidad Presupuestaria y su Reglamento de desarrollo suponen, además, coartar la posibilidad de las Entidades Locales de acudir a la vía del crédito externo y extraordinario, puesto que se han establecido unos criterios de endeudamiento que solamente benefician a los municipios con mayor deuda, dado que sólo se puede contraer crédito por el importe de la amortización realizada. Así, municipios que liquidan con superávit o con un endeudamiento muy bajo , como le pasa al nuestro ,ven truncadas sus expectativas de acudir a esta figura. Asimismo, también se han establecido recientemente una serie de medidas limitadoras del endeudamiento local.

Todos estos condicionantes es lo que nos ha llevado a realizar el actual análisis sobre las fuentes de financiación de este Ayuntamiento ( La Cabrera), con el objetivo de determinar cuáles son las principales vías de financiación de las mismas, persiguiendo analizar de forma sistemática y minuciosa su situación financiera.

Para ello, se ha tomado como fuente de información, las liquidaciones del presupuesto de ingresos que periódicamente publica el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas (MINHAP) a través de su portal web

AYUNTAMIENTO LA CABRERA

Comunidad autónoma:   Comunidad de Madrid

Provincia:     Madrid

Municipio:   La Cabrera

Población: 2.613 habitantes en 2013,           2.590 habitantes   en 2014

Superficie:  22 kilómetros cuadrados

ESTRUCTURA ECONÓMICA DEl INGRESO

INDICE

  • Este indice nos guiara a lo largo del informe, mediante los capítulos destacados

 La clasificación económica del presupuesto de ingresos se presenta organizado en operaciones no financieras (Cap. I – VII) y operaciones financieras (Cap. VIII – IX); a su vez, las operaciones no financieras pueden subdividirse en operaciones corrientes (Cap. I al V) y operaciones de capital (Cap. VI y VII). A continuación, describimos brevemente el significado de cada una de estas categorías:

Operaciones corrientes: Los tres primeros capítulos (I, II y III) recogen los ingresos de naturaleza tributaria o análoga tales como los impuestos del IBI, IAE,… y las tasas (por ejemplo, agua y basura). En el Capítulo IV se encuentran los ingresos por transferencias corrientes y subvenciones destinadas a financiar gastos corrientes o no destinados a ninguna finalidad específica y por último, el Capítulo V recoge los ingresos patrimoniales, derivados de depósitos, dividendos o rentas de bienes inmuebles.

  • Operaciones de capital: En ellos encontramos los ingresos del capítulo VI procedentes de ventas de inmuebles y de otro inmovilizado propiedad de las entidades locales o de sus organismos autónomos así como los ingresos del capítulo VII provenientes de las transferencias reconocidas a favor de la entidad local para financiar los gastos de capital.
  • Operaciones financieras: Las operaciones financieras, tanto a corto como a largo plazo se recogen en los capítulos VIII (Activos financieros) y IX (pasivos financieros). En el primero se recogen las enajenaciones de activos financieros así como los reintegros de préstamos concedidos, depósitos y fianzas constituidos por la entidad local. En el capítulo IX se incluirán los ingresos para la financiación de las entidad locales procedentes de la emisión de Deuda Pública y de préstamos recibidos
  •     cuadro1                                  
  •  Tal y como se observa en el gráfico superior, el volumen de los derechos reconocidos netos ( en este caso trabajaremos con presupuesto que tendrán variación a su liquidación) del Ayuntamiento de La Cabrera para el ejercicio 2016 obtenidos por operaciones corrientes asciende a 2.033.700,- euros, lo que implica que un 99,84% del total de los recursos existentes se obtiene de las competencias propias del ayuntamiento. El presupuesto para ingresos por operaciones de capital se sitúa en 3.100,- euros, importe que le otorga un peso del 0,16% en el total del presupuesto, mientras que los derechos reconocidos por operaciones financieras suponen 0,00 euros que representan un 0,00% de la cifra global.
  • CAPÍTULOS I, II, III, IV y V: «Ingresos corrientes» (cuadro 2)

Dentro de los Ingresos Corrientes, debemos tener en cuenta los diferentes sistemas que se utilizan para repartir la participación de los Tributos del Estado (PIE) entre los municipios y que podrán influir en los importes reflejados en los diferentes capítulos. En la actualidad, existen dos sistemas de reparto: el modelo de cesión para municipios mayores a 75.000 habitantes o capitales de provincia (con efecto en los capítulos I, II y IV) y el modelo de variables aplicables para el resto de municipios (con efecto en el capítulo IV). En el capítulo I “Impuestos Directos” se recogen los recursos exigidos sin contraprestación cuyo hecho imponible esté constituido por negocios, actos o hechos de naturaleza jurídica o económica, que pongan de manifiesto la capacidad contributiva del sujeto pasivo, como consecuencia de la posesión de un patrimonio o la obtención de renta. Dentro de este capítulo podemos distinguir entre los impuestos cedidos por el Estado (IRPF) de los gestionados por el propio Ayuntamiento (IBI, Impuesto Vehículos Tracción Mecánica, Impuesto incremento valor terrenos y el IAE).

1.1 Impuesto de Renta de la Personas Físicas (IRPF): Impuesto directo que grava la renta obtenida durante un año por las personas físicas, y tiene un carácter estatal, el Estado hace una cesión porcentual de las cuotas liquidas recaudadas en el municipio. 1.2 Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI): Impuesto directo de titularidad municipal que grava el valor catastral de los bienes inmuebles. Este impuesto es popularmente conocido como: “Contribución”. Suele ser la principal partida de los impuestos que recaudan los Ayuntamientos. 1.3 Impuesto sobre vehículos de tracción mecánica: Este impuesto grava la titularidad de los vehículos de tracción mecánica aptos para circular por las vías públicas, cualesquiera que sean su clase y categoría. Serán sujetos pasivos tanto las personas físicas como jurídicas. 1.4 Impuesto incremento valor de los terrenos: Impuesto directo que grava el incremento de valor que experimentan los terrenos, y que se pone de manifiesto a consecuencia de la transmisión de la propiedad de los mismos. Este impuesto es popularmente conocido como “plusvalía”. 1.5 Impuesto de Actividades Económicas (IAE): El impuesto de actividades económicas grava el mero ejercicio de una actividad económica, ya sea empresarial, profesional o artística. El importe en este capítulo para el ejercicio 2016 asciende a 1.051.900 euros, y representa una participación del 52 % sobre el importe total de todo el presupuesto de ingresos.

cuadro2                                                                                    INDICE1

 

En la siguiente imagen se muestra en forma gráfica la evolución de los impuestos directos en los seis últimos ejercicios

cuadro 3-4

cuadro 5 y 6

A continuación se van a exponer los indicadores definidos para valorar su comportamiento. Tanto en la tabla 1.1 como en la tabla 1.2 se exponen los resultados de los dos primeros indicadores evaluados. El primero de ellos es el índice de ingresos por impuestos directos. Este índice mide el porcentaje que suponen los ingresos por impuestos directos (impuestos sobre la renta, sobre actividades económicas, .) con respecto al volumen total de derechos reconocidos por operaciones corrientes.

cuadro6

Por contra, y con el objetivo de obtener un indicador que sea homogéneo y pueda ser comparado entre diferentes municipios, utilizamos un segundo indicador que muestra la relación entre los ingresos por impuestos directos y el número de habitantes del municipio.

La fórmula en este caso es la siguiente:

cuadro7

En ambos casos La Cabrera esta por encima de la media nacional , el Ayuntamiento recauda por habitante impuestos directos más altos . A continuación, se muestra el desglose de las partidas correspondientes al capítulo I de ingresos con el objeto de que el usuario pueda extraer sus propias conclusiones:

pp

 

CAPITULO II “Impuestos indirectos»

INDICE2

El capítulo II “Impuestos indirectos” recoge los ingresos que, en su caso, se puedan derivar principalmente del Impuesto sobre el Valor Añadido. Se incluirán los que resulten de la cesión de este impuesto a favor de las Entidades Locales cuando la Ley Reguladora de las Haciendas Locales establezca dicho recurso.

2.1 Impuesto del Valor Añadido (IVA): Este impuesto constituye la base del sistema impositivo indirecto. Es un impuesto armonizado en toda la Unión Europea y que recae sobre el consumo. Los Municipios reciben un porcentaje de la recaudación líquida del Impuesto, (excluida la parte cedida a las Comunidades Autónomas.) 2.2 Impuestos Especiales (alcohol, tabaco e hidrocarburos): Son los impuestos que gravan el consumo de determinados bienes. Los Ayuntamientos recogen el importe correspondiente a la cesión por el Estado del porcentaje de la recaudación líquida de los Impuestos Especiales, (excluida la cedida a las Comunidades Autónomas.) 2.3 Impuesto sobre construcciones, instalaciones y obras: Es el impuesto que recoge los ingresos por la realización dentro del término municipal de cualquier construcción, instalación y obra.

2.4 Recoge otros ingresos derivados de la recaudación de impu2.2.4 Otros impuestos indirectos Recoge otros ingresos derivados de la recaudación de indirectos en vigor, así como los impuestos por realización de cualquier construcción y obra El importe en este capítulo II para el ejercicio 2016 asciende a 15.000 euros, y representa una participación del 1% sobre el importe total del presupuesto de ingresos.

cuadro8

A continuación , se muestra en formato tabla el desagregado de las partidas correspondientes al capítulo II de ingresos según el nivel rendido por la entidad:

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    CAPITULO III “Tasas,precios públicos»

El capítulo III “Tasas, precios públicos y otros ingresos” son los ingresos derivados de la prestación de servicios públicos básicos. ccAquí se incluyen todas las tasas, precios públicos y contribuciones especiales que abonan los contribuyentes o usuarios, por la realización de una contraprestación municipal, como: ventas, tasas por prestación de servicios públicos, tasas por la utilización del dominio público así como los ingresos por sanciones entre otras. El importe en este capítulo para el ejercicio 2013 asciende a 263.300 euros, y representa una participación de aproximadamente el 13 % sobre el importe total del presupuesto de ingresos. En la siguiente gráfica se muestra la evolución de las tasas, precios públicos y otros impuestos en los seis últimos ejercicios

 

 

cuadro 9-10             cuadro11

Este capitulo se ha producido una disminución porcentual muy importante en los últimos años una parte importante se produce por el mercado inmobiliario y por la privatización de polideportivo al no recibir ningún ingreso el Ayuntamiento .

Los ingresos mas relevantes se producen por la recogida de basuras y la escuela infantil.

La no obligatoriedad del pago de los vados resalta dentro de este tipo de recaudación por su importe tan reducido

El importe de 15.000 euros procedente del cementerio no se encuentra incluido el tanatorio ya que este esta privatizado

El mercadillo ha pasado de 12.000,00 € de años anteriores a 5.000,00

Campamentos que años anteriores los realizaba el Ayuntamiento igualmente no aparecen ingresos por su privatización.

La recaudación de los diferentes tipos de multas tiene un presupuesto mínimo

A continuación se muestra el desagregado de las partidas correspondientes a este capítulo , según el nivel rendido por la entidad:

cuadro12cuadro13cuadro14

 

CAPITULO IV “Transferencias Corrientes”

En el capítulo IV del presupuesto de ingreso “Transferencias Corrientes”, se recogen los ingresos de naturaleza no tributaria, percibidos sin contraprestación directa por parte del ayuntamiento, destinados a financiar las operaciones corrientes.INDICE3 La Ley Reguladora de las Haciendas Locales (LRHL) establece para los municipios una participación en los tributos del Estado (en adelante, PIE) que tiene el carácter de ser una transferencia general e incondicionada procedente del Estado. Esta participación de los Ayuntamientos es única para todos ellos, constituyéndose con ella un fondo global que se distribuye entre los más de 8.000 municipios sobre la base de criterios específicos. En los municipios de más de 50.000 habitantes, la PIE supone aproximadamente la cuarta parte del total de ingresos no financieros de estos municipios y dos terceras partes del total de transferencias recibidas. En la actualidad, el modelo existente para el reparto de la PIE no se calcula de igual modo para todos los municipios, pues depende del número de habitantes de cada uno de ellos. Así, según la LRHL, es necesario distinguir entre: 1. El modelo de cesión, para municipios con una población de derecho superior a 75.000 habitantes o que sean capitales de provincia, y 2. El modelo de variables, aplicable al resto de municipios 3. El sistema específico aplicable a los municipios turísticos, que contiene ciertas peculiaridades. Las transferencias corrientes del presupuesto de ingreso para 2016 ascienden a 683.100,00 euros y representan el 33,64 % del total presupuesto.

cuadro15           cuadro11cuadro17

Para finalizar este apartado, se analiza el desagregado de las partidas correspondientes al capítulo IV de ingresos Transferencias ,según el nivel rendido por la entidad: No sacamos porcentajes, se aprecia con claridad la incidencia de los tributos del Estado , sobre las demás partida También resaltar la subvención de Bescam (Policía local ) que finaliza en 2018.

CAPITULO V «Ingresos Corrientes»INDICE6

Por último, para terminar los capítulos correspondientes al grupo de los ingresos corrientes nos encontramos con el capítulo V del presupuesto de ingreso, “Ingresos patrimoniales”, en los que se recogen los ingresos de naturaleza no tributaria procedentes de rentas de la propiedad o del patrimonio, así como los derivados de actividades realizadas en régimen de derecho privado. Los ingresos patrimoniales del presupuesto de ingreso para 2016 ascienden a 17.300,- euros y representan aproximadamente el 0,85 % del total presupuesto.

cuadro19

En la siguiente gráfica se muestra la evolución de las ingresos patrimoniales en los seis últimos ejercicios.

cuadro20

No analizamos el desagregado de las partidas correspondientes al capítulo V de ingresos según el nivel rendido por la entidad por su escasa relevancia: El índice de ingresos fiscales en relación a los ingresos corrientes refleja la dependencia del ayuntamiento, de fuentes de ingresos corrientes ajenas a la capacidad recaudatoria de la Entidad, es decir fundamentalmente de las aportaciones del Estado y las CCAA vía transferencias corrientes.

                                                                                                                                *Excluídos los artículos 35 (contribuciones especiales), 36 (ventas), 38 (reintegros de op. corrientes) y 39 (otros ingresos)

cuadro21

Los ingresos fiscales a nivel nacional no están disponibles para 2015 y 2016, pero proyectándolo,

según el presupuesto de 2016, este índice seria………………………….         65,37%

Cuanto mayor sea el peso relativo de los ingresos fiscales dentro de los ingresos corrientes mayor será su capacidad de autofinanciación al generar una gran parte de sus ingresos corrientes a partir de sus propios tributos. Este indicador también puede analizarse a través del índice de relevancia de los ingresos corrientes, es decir, el porcentaje que representan estos ingresos respecto al total. En este caso, la fórmula sería:

cuadro22

Los ingresos fiscales a nivel nacional no están disponibles para 2015 y 2016, pero proyectándolo,

según el presupuesto 2016 este índice seria…………………………………..    99,85 %

Para terminar este apartado de ingresos por operaciones corrientes, vamos a representar en formato gráfico la evolución durante los últimos 6 ejercicios de los principales capítulos de la estructura económica de ingresos que los representan. RESUMEN DE LA EVOLUCIÓN DE LOS INGRESOS POR OPERACIONES CORRIENTES 2011 A 2016

cuadro23

La tendencia es continua y a la baja en todos los capítulos de operaciones corrientes a lo largo de los seis años. Hay que tener en cuenta que los cuatro primeros años hemos trabajado con el presupuesto liquidado y los dos últimos con presupuestos( 2015 y 2016) Por la trayectoria de años anteriores 2015 y 2016 las cifras tanto de ingresos como gastos serán algo mayores 140.000 € aproximadamente .

CAPÍTULOS VI y VII: «Operaciones de capital»

Las operaciones de capital recogen principalmente dos tipos de ingresos: Capítulo VI: La enajenación de inversiones reales, en particular, la venta de solares, fincas rústicas y otros terrenos. Capítulo VII: Las Transferencias de capital. INDICE9Recoge los ingresos de naturaleza no tributaria, percibidos por el Ayuntamiento, sin contraprestación directa, destinados a financiar operaciones de capital. Las principales aportaciones se reciben de la Unión Europea (Fondos de cohesión). El total de ingresos por operaciones de capital que recoge el presupuesto para el ejercicio 2016 asciende a 3.100 euros según el siguiente detalle: la enajenación por inversiones reales ascienden a 2.200,00 euros mientras que los ingresos por transferencias de capital son 900,00 euros. Ambos en su conjunto representan menos del 1 % de todos los ingresos del ayuntamiento.

CAPÍTULOS VIII y IX: «Operaciones financieras»

Las operaciones financieras son consecuencia de créditos solicitados por los Ayuntamientos en la mayoría de las ocasiones para hacer frente al endeudamiento de Municipios. No se da esta situación, el Ayuntamiento de la Cabrera tiene tesorería suficiente. El capítulo VIII y IX, «Pasivos financieros», se recogen la financiación de las entidades locales procedente de la emisión de Deuda Pública y de préstamos recibidos, independientemente de la moneda, su naturaleza y el plazo de reembolso. En este caso, el importe correspondiente al ejercicio 2016 es de 0,00 euros. Excepcionalmente, debemos tener en cuenta que en el capítulo IX también se recogen las operaciones financieras suscritas por aquellas entidades que se hayan acogido al RDL 4/2012 de pago a proveedores, lo que en algunos casos, puede explicar una notable variación de este capítulo. La Cabrera no se ha acogido a este RDL.

xx

 

 

RESUMEN POR CAPÍTULOS

Como resumen del presente análisis se muestra los ingresos por derechos reconocidos netos 2011 a 2014 agrupados a nivel de capítulo,

2015 y 2016 EN BASE AL PRESUPUESTO.

 

cuadro24

 

En la gráfica siguiente se observa el reparto porcentual de cada uno de ellos en el ejercicio 2016.

cuadro25-26

 

En el siguiente articulo, analizaremos las liquidaciones presupuestarias y su nivel de realización y el remanente de tesorería.

 

 

                       

       

 

 

 

 

 

 

            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Reflexiones del domingo

Desfase entre lo ideal y lo real

En estos cuatro plenos que llevamos de legislatura se han aprobado ocho mociones

  • Reglamento de participación ciudadana (Psoe)
  • Suelo para Polígono Industrial (Psoe)
  • Grabación y difusión de plenos en audio
  • Fuentes en plazas y zonas deportivas
  • Cooperativas de consumo para productos energéticos
  • Recogida de podas a domicilio
  • Administración electrónica del ayuntamiento
  • Propuesta y estudio de bonificación a empadronados por el uso del polideportivo

Además se han admitido algunos ruegos

  • Llaves de dependencias públicas a Policía Local
  • Plenos extraordinarios a las 19,00
  • Celebrar los plenos en el salón de actos.

Iniciativas

  • Mesa social en favor de la escuela publica

Hemos pensado qué iniciativas proponer,  hemos trabajado los argumentos, hemos debatido en el pleno para que fueran aceptadas, con algunas lo hemos conseguido y han sido aprobadas, otras tantas se han quedado para mejor ocasión.  Ahora ¿qué?

¿Cómo salvar el obstáculo más grande que encontramos? El desfase entre lo real y lo ideal. Entre el ideal al que aspiramos y las dificultades de su realización  ¿Cómo movemos ese aparato administrativo pesado y lento del ayuntamiento? ¿Cómo administramos la energía y las ganas de ponerlas en marcha, la desesperación que nos produce verlas solo en papel?

Es fácil aprobar algo, pero se hace más complejo ponerlo en práctica cuando los medios y recursos son escasos y sobre todo, faltos de voluntad, cuando no hay un equipo de trabajo con planteamientos serios para ejercerlas.

A esta  fecha, algunas de las iniciativas deberían estar en el capítulo de urgentes, por ejemplo la “cooperativa de consumos energéticos”, si se pasa este mes de noviembre, la mayor parte de las compras ya estarán hechas y habremos llegado tarde. Igualmente pasará con la recogida domiciliaria de podas, es en estos meses cuando se necesita este servicio. En este caso no hay nada que planificar ni organizar, el ayuntamiento solamente tiene que cumplir con la ordenanza  nº 20 publicada en la web, con fecha de 2012. Ofrecer las bolsas de basura a los vecinos y establecer un día de recogida, no parece un gran esfuerzo.

La moción del reglamento de participación ciudadana fue aprobada en julio, ya existía un borrador de la legislatura anterior, parecería una tarea fácil pero ni la comisión se ha constituido. Es algo urgente y fundamental.

Todo se hace largo, siempre la misma contestación del equipo de gobierno: ”SI”, esa es la mejor forma para no quedar mal con nadie y tener muchos amigos.  Luego no se hace nada.

Aquí surge una nueva pregunta, en cuatro meses se han aprobado ocho mociones , en un año sería lógico aproximarnos a las veinte , ¿ y luego qué?

En estos meses hemos aprobado las iniciativas del Psoe, y no hemos podido aprobar ninguna del equipo de gobierno del Partido Popular, porque no ha presentado ninguna, a excepción de los presupuestos y el aumento de los gastos del equipo de gobierno, hemos argumentando los motivos, no nos hemos conformado con no aprobarlos.

En cualquier caso, en estos cuatro meses, más que en las dos legislaturas anteriores.

Todo esto no hace más que aumentar la preocupación de hacia dónde nos dirigimos, con problemas permanentes que no parecen tener solución, como ejemplos: una casa de niños en mínimos históricos, un colegio en recesión, unos presupuestos de tristeza y sin ninguna capacidad de despegue, un polideportivo sin futuro, un desarrollo local  sin base ni proyecto, una altísima tasa de paro,  una renta per cápita a la baja, un mercadillo sin puestos, un acto de duelo y solidaridad por los atentados terroristas, sin la presencia de los convocantes, etc.

Pero esto, que no es nuevo, que es lo de siempre, que es lo que tenemos desde hace muchas legislaturas, ahora lo podemos constatar y  lo decimos, lo informamos, y ese es nuestro compromiso, que sirva para algo, se discuta, se debata y deje de ser así, sin más.

Nos sentimos dentro de un mismo proyecto, intentando cambiar las formas hacia planteamientos más profesionales y abiertos, más participativos, somos conscientes de que representamos a unos vecinos que aún tienen esperanzas de que pasemos a estar entre los municipios, que por tamaño y ubicación, lideren el desarrollo de la sierra norte.

Pero será  un camino que requiera la colaboración de todos, incluidos los vecinos.

Tenemos que ser conscientes y conocedores de dónde estamos, tenemos que saber a dónde vamos, tenemos que saber que queremos.

Solamente podemos asegurar que algo tenemos que cambiar.

Un dato positivo: tenemos dinero en el banco. Que no sea una hucha, que nos sirva para crecer.

 

Presupuestos 2016 del Ayuntamiento de La Cabrera y comparativo

LOS PRESUPUESTOS DE 2016 Y ANTERIORES

 

Iniciamos con este capítulo la sección de “Información pública”, que iremos completando en la medida que tengamos nuevos datos, repasaremos la situación económica y fiscal de nuestro municipio.

Pero antes de entrar en materia, queremos agradeceros vuestra atención en la lectura de estas líneas, ya que comprendemos que vamos a tratar temas algunas veces difíciles de interpretar, otras  poco atractivos e incluso pesados de leer, pero que intentaremos hacer comprensibles y amenos. Igualmente nos ponemos a disposición de los vecinos que soliciten algún tipo de interpretación de los datos. participa@participalacabrera.es

Por otra parte uno de nuestros compromisos en campaña electoral era la transparencia en la gestión máxime cuando la nueva ley comienza a ser obligatoria para los ayuntamientos de menos de 5.000 habitantes, en diciembre de este año.

La evolución del presupuesto del Ayuntamiento tiene vital importancia en el desarrollo económico del pueblo y los vecinos por ser el mayor contratista de mano de obra tanto directa como indirecta. Las inversiones que algunos años han llegado a 1,5 M/€ se destinan en su totalidad a infraestructuras permanentes dentro del pueblo y dependiendo del tipo y destino de las inversiones puede atraer a visitantes que consuman productos y servicios locales.

Hoy en día, las entidades locales asumen valores de competencia entre ellas, luchan por atraer recursos e inversiones, por ser un municipio medioambientalmente sostenible y del agrado de sus habitantes o por ofrecer una determinada calidad de vida. Se establece una forma de competitividad, esta de carácter territorial que necesariamente obliga a las administraciones locales a planificar con varios años por delante y a considerar cuales han de ser sus escenarios de futuro. El diseño de esta planificación obliga a contar con la participación de los ciudadanos y con los actores sociales y económicos de su territorio para definir el modelo de ciudad o de municipio que quieren y necesitan.

El presupuesto anual debería ser consultado a los vecinos, como mínimo el destino de las inversiones, este año 2016 en principio 156.000 euros.

Comenzaremos con el Presupuesto de GASTOS  2016 por programas y capítulos y un COMPARATIVO de los años anteriores

Doc1

 

Fuente: Cámara de cuentas y Ayto. La CabreraNota: La información de Cámara de cuentas tiene un descuadre (pequeño) en alguna de las partidas, datos 2014.

Presupuesto 2015 aprobado en pleno de Noviembre 2014,  perteneciente a la legislatura anterior. Presupuesto 2016 aprobado en Pleno 10 de Noviembre 2015.

Este presupuesto lo detallaremos en  documentos posteriores, en un primer vistazo se puede ver donde gastamos lo que recaudamos de impuestos, transferencias del Estado, etc. Los Ingresos será objeto de otro artículo posterior.

COMENTARIOS

Desde 2008 la disminución de los ingresos ha sido una constante, la proyección indica la misma tendencia a la baja.

Bajan la mayor parte de los grupos a excepción de:

  • Recogida de residuos y limpieza viaria      6.500,- Euros
  • Gestión del patrimonio                                37.700,- Euros
  • Órganos de gobierno                                      8.300,- Euros

El resto de partidas que se incrementan corresponde a reclasificaciones desde la Administración General, o bien son partidas de nueva creación.

2015 no está liquidado, 2016 no está iniciado NOTA: Este cuadro muestra la evolución de los presupuestos anuales desde 2009. Existen grandes desviaciones entre el Presupuesto Inicial y los reales de Ingresos y Gastos, estos desajustes se producen porque al no tener la contabilidad actualizada, es obligatorio prorrogar los presupuestos.

INGRESOS REALES

cuadro1

 

AHORA SI

 

 

Nota: excepto 2015 que es aun presupuesto, se incluyen las inversiones reales dentro del resultado presupuestario (en gastos) según se vayan realizando se incluirán en gastos

Datos de localidades próximas

cuadro3

Datos INE

Este cuadro representa los ingresos por habitante y año .

Fuentes: BOCM, INE, Ayto. la Cabrera, Sielocal, Banco de España, Agencia Tributaria.

Reflexiones del domingo

El municipio y su Gobierno Local

La  Cabrera,15 de Noviembre 2015

Es en el municipio donde reside la fuerza de los pueblos libres. Las instituciones municipales son para la libertad lo que las escuelas primarias para la ciencia: la ponen al alcance del pueblo, le hacen gozar de su uso pacífico y le acostumbran a servirse de ella. Sin instituciones municipales, en una nación puede darse un Gobierno libre, pero no tendrá el espíritu de la libertad.( Alexis de Tocqueville)

La dimensión institucional de nuestro municipio, la calidad  del mismo, es uno de los factores que sustenta el  desarrollo económico y social. El ayuntamiento de La Cabrera es una “infraestructura social”  que permite un mejor crecimiento, que acentúa  la competitividad  con otros municipios próximos. Un ayuntamiento con calidad democrática, buen gobierno, eficaz en la gestión y con una ciudadanía cívica, son factores que atraen inversiones, personas, negocios y a fin de cuentas, prosperidad y empleo. Todo ello eleva la confianza que los ciudadanos  y empresarios tienen en el sistema institucional. De otra forma, la falta de confianza es claramente un freno un factor negativo para emprender o hacer residir una inversión.

Para que se den estas circunstancias, antes tienen que producirse otras, la figura del alcalde tiene que ser pública y política y dedicarse a ello y a su vez tiene que delegar la mayor parte de sus funciones en sus concejales y hacer grande y extenso el ayuntamiento. A su vez tiene que ser capaz de integrar a la oposición, los empresarios, líderes de opinión vecinal, asociaciones y otros grupos de interés bajo un objetivo común, o lo que es lo mismo, proyectos compartidos, y no nos referimos a proyectos con planos, esos los hacen los arquitectos, los proyectos sociales, económicos, e integradores son proyectos de la sociedad civil, liderados políticamente por la institución municipal.

El primer año de legislatura marca el camino del éxito o del fracaso y el agraciado o el sufridor siempre es el vecino, la institución seguirá funcionando como una machacadora, tiene el aval del gobierno y de la Comunidad  Autónoma. Este camino comienza con la constitución del nuevo ayuntamiento, formado por concejales de uno o varios partidos  políticos, entre ellos eligen al alcalde. Este alcalde representa normalmente a la lista más votada y su responsabilidad y mando no lo pone nadie en duda.

La primera tarea de este Gobierno municipal es elaborar una “hoja de ruta” del mandato que se inicia, esto es, un Plan de Gobierno, un Plan de Actuación municipal o un Plan de Mandato. Este documento es capital para racionalizar el proceso político de toma de decisiones y para enfocar  a la organización, a los directivos y a los empleados públicos en el cumplimiento de tales objetivos. En el Plan de Gobierno o Plan de Mandato se deberán establecer las grandes prioridades políticas del período de los próximos cuatro años. Esto es particularmente importante en un contexto de crisis fiscal con escasez de recursos: habrá que sacrificar unas políticas públicas y dar preferencia a otras. Esta es, en efecto, la esencia de la política.

En democracia quien gana no lo gana todo y quien pierde no lo pierde todo. Este principio exige diseñar la institución  de tal modo que se articulen de forma ordenada las relaciones entre Gobierno y Oposición. De hecho, políticamente hablando, el Ayuntamiento no se configura como una institución con un órgano colegiado (Pleno) y uno unipersonal (alcalde), con división de funciones. La esencia de la democracia es la relación entre mayoría y minoría (Gobierno y Oposición). En consecuencia, el Pleno, en verdad, no controla al alcalde y a su equipo de gobierno, sino que es la minoría quien ejerce tales funciones. Pero no es función de las minorías desarrollar el control de legalidad (para eso ya están los órganos internos y externos habilitados a tal fin), sino ejercer el control político, valorando la oportunidad o conveniencia de las decisiones adoptadas por el alcalde y su equipo de gobierno. El Pleno, en su calidad de órgano representativo, es expresión del pluralismo político y lugar, por tanto, de manifestación de las posibles posiciones de desacuerdo con la mayoría.

En nuestro ayuntamiento nos encontramos con carencias de formalismo  y ética política, como es posible no contestar a los escritos de los concejales de la oposición, hay procedimientos que sería un insulto a la cultura popular, por esta razón no habrán sacado una ley que lo obligue .Tampoco está legislado que cuando hablas de corporación municipal se encuentran incluidos todos los concejales y no sería necesario esperar a un pleno para introducir una moción con la queja. Otro ejemplo es el de hoy mismo, una convocatoria pública en repulsa por el atentado de Paris que ya hemos comentado anteriormente, donde la convoca la corporación pero nada sabe la oposición, etc.

La labor de la Oposición es trascendental en un sistema democrático, tanto por la representación que tiene anudada como por las importantes funciones de control y supervisión de la actuación del Gobierno municipal. La minoría se configura, así, como un necesario freno frente a hipotéticas actuaciones del Gobierno municipal que puedan ser objeto de censura. En todo caso, hay supuestos en los que la democracia (sistema de adopción de acuerdos) exige mayorías cualificadas (siempre excepcionales), lo que puede reforzar el papel de la minoría, y en otros casos la trascendencia de determinados asuntos para el propio municipio exige por la propia Oposición un comportamiento leal y responsable, actuando de conformidad con lo propuesto por el alcalde o su equipo de gobierno. Son los asuntos de “ciudad” o las decisiones estratégicas. En estos casos, el papel responsable de la Oposición (y de la minoría misma) engrandece su papel institucional.

La complejidad  de los asuntos locales en nuestros días requiere, sin duda, de los políticos locales, no solo buena intuición, esfuerzo y dedicación, sino además una correcta comprensión de los problemas sobre los cuales han de adoptar las decisiones políticas, con el objeto de resolverlos. A pesar de que un político local (alcalde o concejal) dedique buena parte de su tiempo al desarrollo de su actividad política, lo cierto es que, dada la limitación de los mandatos, el conocimiento técnico y las competencias de gestión pública que adquiera serán siempre limitados. No es tampoco función de los partidos políticos formar a sus concejales o al personal directivo de confianza en gestión pública. Sin duda un político local tiene el refuerzo de la legitimidad democrática que avala sus decisiones, aunque no las justifica si son equivocadas.

Frente al alcalde, en el Gobierno local está siempre presente la figura del funcionario o del empleado público. Ese planteamiento dual (políticos/funcionarios), sigue marcando la vida institucional del Gobierno local. Los marcos laborales  de ambos colectivos (políticos y funcionarios), sus funciones, así como, sobre todo, su percepción temporal (un mandato frente a la permanencia), conducen a que, en no pocas ocasiones, políticos y funcionarios tengan dificultades reales en hallar puntos de encuentro y, sobre todo, un lenguaje común, a pesar de que ambos colectivos dedican sus esfuerzos al mismo objetivo: servir a la ciudadanía.

 

Conclusiones

  1. Durante el primer año, es crucial que el alcalde y su equipo de gobierno definan la estrategia de todo el mandato (cuatro años). En concreto, se debe definir el proyecto global de municipio que se quiere alcanzar, así como las políticas públicas que se quieren llevar a cabo. Se requiere, por tanto, ya de inicio, estrategia y planificación a largo plazo, asignatura pendiente, repetido en muchas ocasiones pero sin respuesta.
  2. En la elaboración de esta estrategia, el equipo de gobierno local tiene que tener claro que estamos en una época de crisis económico-financiera. Es por este motivo que se deberá evaluar la cartera de servicios que ofrece el Ayuntamiento a la luz de un contexto de escasez de recursos económicos. Sin ninguna duda, es momento para el alcalde y su equipo de gobierno de priorizar actuaciones y políticas públicas.
  3. El alcalde y su equipo de gobierno deben liderar y promover la acción conjunta de todos los actores, políticos, económicos y sociales, para hacer efectivo su modelo de municipio. Es por ese motivo que los políticos locales deben moverse siempre en busca del consenso, la unidad y la integración de todos. Es muy importante tener en cuenta que la Oposición juega un papel determinante en la política local, como instrumento fiscalizador de la acción de gobierno. La oposición no son los que han perdido, más bien los que han ganado pero no gobiernan. Los que perdieron no están representados en la Corporación
  4. Para alcanzar los objetivos que se han marcado el alcalde y su equipo de gobierno (es decir, el modelo de municipio que se desea y llevar a la práctica las políticas públicas diseñadas), es necesario racionalizar y hacer más eficientes la organización y los recursos humanos del Ayuntamiento. En primer lugar, se ha de simplificar la estructura administrativa y crear órganos de gobierno que permitan una visión de conjunto o, mejor dicho, que dirijan el Ayuntamiento de manera transversal y coordinada.

Si somos realistas nada más lejano que la situación actual de nuestro Ayuntamiento  y de nuestro Alcalde, donde cada propuesta o moción cuesta un triunfo plantearla, no digamos nada lo que cuesta llevarla a cabo. Ya tenemos fuentes, dijo el Alcalde en el último pleno.

Que podemos decir de la apertura de los plenos a preguntas de  los vecinos, de la información pública, de los presupuestos participativos, la integración de los vecinos bajo el paraguas de la entidad local. No podemos decir más que no bajaremos los brazos.

 


 

Participa La Cabrera solidaria con las victimas del terrorismo

Nuestra solidaridad con las víctimas, sus familiares y amigos de Francia y de Líbano, como ya hemos indicado en un post anterior.

Siempre seremos solidarios con la gente corriente, que es la que sufre en sus carnes el dolor, el sinsentido y la barbarie.

Ante la convocatoria, por parte del ayuntamiento, para un acto a las 12:00, mañana lunes, en la plaza, queremos manifestar nuestro desacuerdo en las formas en que se ha convocado.  El Facebook de Innovación Turismo no nos parece el sitio más apropiado, tampoco que se convoque un lunes, cuando la FEMP (Federación Española de Municipios y Provincias), ha instado a los ayuntamientos a que se hiciese hoy, domingo, para facilitar la asistencia del mayor número posible de vecinos.

Nos hemos puesto en contacto con el alcalde, mediante correo electrónico, para manifestarle nuestras quejas.

A continuación, otra vez en el Facebook de Innovación Turismo, se cuelga un decreto de alcaldía, con fecha 15-11-2015, hoy, y el alcalde habla en nombre de la corporación municipal.

Si se pretende hacer un acto institucional, no se puede hacer de espaldas a los grupos  que forman la corporación.

Con Participa La Cabrera, nadie se ha puesto en contacto, ni nadie ha pactado ningún comunicado.

Este equipo de gobierno, tiene mucho que aprender en cuanto a usos y costumbres democráticas.

A pesar de todo lo anterior, Participa La Cabrera quiere manifestar su total e incondicional apoyo a todas las iniciativas que demuestren la solidaridad y el abrazo tierno a todos los que sufren el terrorismo, en cualquiera de sus manifestaciones.

 

Participa La Cabrera logra que se aprueben cuatro de sus mociones

Después de un pleno largo, largo, largo, nos proponemos contaros, poco a poco nuestras impresiones.

Empezaremos recordando que una de las propuestas  de Participa La Cabrera,  al principio de legislatura era hacer los plenos mensuales, por una sencilla razón, La Cabrera tiene la suficiente entidad y la suficiente necesidad de tener esa periodicidad, porque no son operativos plenos de cuatro horas y media de duración. La cantidad de información, la profundidad de muchos temas y el tener que compatibilizar con otras actividades, puesto que solo dos miembros del equipo de gobierno cobran del ayuntamiento, hacen necesarias tantas horas y la capacidad de concentración y de alerta se resiente.

Se comenzó aprobando el acta de las sesiones anteriores y no se apreciaron errores reseñables, excepto una respuesta dada por el alcalde a una pregunta que había hecho Participa La Cabrera, que no se correspondía con la realidad. Como ahora se graban los plenos, una aportación más de Participa La Cabrera, es una duda que quedara resuelta.

Después se pasó a la discusión de los presupuestos, os daremos detalle de ellos y de las diferentes posturas en una comunicación más detallada y exhaustiva dentro de unos días, pero en una primera aproximación os diremos que nos parecen unos presupuestos “tristes” es la expresión literal que empleo el portavoz  de Participa La Cabrera.

No contemplan un proyecto a largo plazo, no marcan un camino a seguir para dinamizar el pueblo o para hacer valer el liderazgo que La Cabrera, debiera tener en la comarca.

El presupuesto en menor que el de este año en todas sus partidas, excepto órganos de gobierno, seguridad y orden público y gestión de patrimonio.

Lo malo de esta situación es que se viene repitiendo año a año desde hace 6 años.

Desgranaremos cada partida y os haremos una foto de la situación real.

Hubo debate, y se pusieron sobre la mesa argumentos y propuestas

Finalmente se aprobó el presupuesto con los votos de PP en exclusiva.

En el siguiente punto del orden del día, el secretario  leyó las modificaciones y adecuaciones  que afectan a algunas de las ordenanzas fiscales en vigor, son meros ajustes y os lo comentaremos en detalle cuando hablemos de los presupuestos y tasas y tributos.

En los puntos 4º y 5º, se aprobó la aplicación de un real decreto.

Chocante que la corporación municipal de un municipio de menos de 3.000 habitantes, apruebe un real decreto, no lo entendió nadie, ni siquiera los concejales del PP, pero constaba en el orden del día y hubo que aprobarlo ¿quedaba otra?.

En el punto 6º se discutía una moción de Participa La Cabrera relativa la supresión de la tasa de apertura a nuevos comercios, el equipo de gobierno adujo que como había que estudiar todas las tasas en su conjunto y esta,  en principio, les parecía bien que lo dejasen para un pleno posterior. Participa La Cabrera estuvo de acuerdo con este planteamiento y retiro la moción.

En el punto 7 se Participa La Cabrera, instaba al ayuntamiento a cumplir su propia normativa y hacer efectiva la recogida de podas. Hasta ahora el ayuntamiento no cumplía esta obligación aprobada en pleno

A pesar de ser una normativa en vigor, que no se cumple, se acepta la moción y votan todos a favor, excepto paradójicamente el alcalde.

Se pasó al punto octavo donde Participa La Cabrera, propone la creación, liderada por el ayuntamiento y la participación de los grupos políticos y las diferentes asociaciones, de una cooperativa de consumo, para la compra de insumos energéticos, pellets, gasoil y leña., para abaratar la factura energética doméstica.

Se aprobó la moción

En el 9º punto Participa La Cabrera  presentaba una moción para que la empresa concesionaria del polideportivo hiciese un descuento en la cuota que pagan los usuarios del polideportivo empadronados en el municipio.

El equipo de gobierno, manifestó que ellos no podían alterar unilateralmente el contrato, después de la discusión correspondiente y una vez evidenciadas los diversos gastos por distintos conceptos (ej. escuela de futbol) que  realiza y que tampoco están contempladas en el contrato, el equipo de gobierno se sumó a la moción y quedo aprobada., con la excepción del representante del psoe, que no veía adecuado la mención a los empadronados

El siguiente punto, era la moción presentada por Participa La Cabrera donde propone que los presupuestos referentes a fiestas locales e inversiones reales, sean participativos y se cuente con la opinión y las propuestas de los vecinos.

El alcalde dijo que era su responsabilidad y que el ya procuraba informarse de lo que los vecinos necesitan y que de otra manera cada vecino lo único que propondría era que le asfaltasen su calle.

Una visión muy peculiar de la participación ciudadana.

La moción fue rechazada.

El punto 11º trataba sobre la moción de participa sobre la administración electrónica del ayuntamiento. El secretario informo que ya se estaba tratando este tema, que hay que ir poco a poco, que supone un gran esfuerzo de trabajo y de inversión, Participa La Cabrera les recordó que  en el año 2010 se consiguió una subvención para este mismo e incluso hay un reglamento aprobado.

Se acordó crear una comisión que vea cuales son las necesidades y después contactar con una empresa que lo realice.

Se aprobó la propuesta

Seguidamente el alcalde leyó los informes y resoluciones de alcaldía. No se pudo analizar su contenido porque, como denuncio el representante del psoe, la documentación, les llego fuera de plazo y no hubo tiempo de estudiarla.

 

Se pasó al punto de ruegos y preguntas, en cuanto a los ruegos participa había presentado dos, que los plenos, todos, ordinarios y extraordinarios se realicen en el salón de actos y en horario de tarde y que la policía municipal tenga las llaves y las claves de las alarmas de todos los edificios públicos, cosa que hasta ahora no ocurría, se aceptan los dos ruegos y se compromete el ayuntamiento  a hacerlos efectivos.

Participa La Cabrera  presenta las siguientes preguntas

Grabación de los plenos

Hasta ahora no se han grabado porque la grabadora no ha funcionado, estaba rota la que les han suministrado. En cuanto al pleno extraordinario no se grabó, porque el informático va los miércoles y el pleno se realizó el viernes.

Participación ciudadana

Contestó el concejal responsable y comento que se está estudiando y trabajando en ello, se comprometió a tener la primera reunión de la comisión antes del 15 de diciembre, a pesar de que esta aprobado en el pleno del mes de julio y de la importancia que tiene el tema. Cuestiones laborales le impiden hacerlo antes

Situación de la Red Terrae

Se leyó un informe de los técnicos  donde se explica que se dispone de tres fincas con una superficie total de unos 5500 m cuadrados y el alcalde comenta que de momento no hay ni más oferta, ni más demanda

Hotel huerto san Antonio

¿En un contexto en donde dicha finca está destinada a fines sociales y en un entorno protegido, un hotel tiene cabida?

El alcalde responde que no hay hotel, que tiene una licencia de albergue, y que dispone de las licencias oportunas, ante la insistencia de participa de que si es un hotel y aparece publicitada en diversos medios, el alcalde se ratifica en que no hay tal hotel.

Salario de un concejal. Descripción de sus funciones

El concejal afectado responde que va a enumerar sus funciones y que se valore si están en correspondencia con 650 euros que cobra y oficialmente 20 horas de dedicación.

Entre sus funciones esta la escuela de futbol, relación con la empresa del polideportivo, relaciones con proveedores, asistencia en fin de semana a los partidos que se celebran en el pueblo y fuera de él, relación con los padres de los alumnos, revisión de las instalaciones, mantenimiento de las mismas, compra del material deportivo, preparación de las fiestas, no solo las patronales, también, cabalgata de reyes, halloween, carnavales, relaciones con las peñas, gestión del espacio joven, relaciones con los promotores y un largo etc., que incluso el, es incapaz de enumerar.

 

Esta prevista alguna reunión de la junta de seguridad

El concejal comento que a día de hoy, no se ha convocado y no se han reunido

Tiene el equipo de gobierno  algún plan de contingencias ante un posible concurso de acreedores de la empresa que gestiona el polideportivo

Sí que lo tiene  y que se hablara en comisión

El ayuntamiento de la cabrera ha patrocinado una publicación sobre el cáncer, con qué criterios y con qué coste.

El criterio que se ha seguido es que se lo han ofrecido. Les ha parecido muy interesante porque además no ha supuesto ningún coste, porque los autores lo han cedido altruistamente y además son autores de gran prestigio.

No se ha comentado en comisión porque se considera que es algo muy interesante y bueno para todos. Y por supuesto no tiene nada que ver que la directora de la publicación sea Esther Mahillo, por otra parte, esposa del alcalde.

Participa La Cabrera no tiene más preguntas.

Se pasa al turno de preguntas del psoe.

Aquí tenemos que pediros disculpas, porque dada la longitud del pleno y que esta información no se nos facilita, no podemos ofreceros , con rigor, el listado de sus preguntas..

También entendemos que el psoe lo hará público, así como su visión del mismo

En el transcurso del pleno el concejal de seguridad toma la palabra para leer un escrito del representante de los funcionarios de la Policía Municipal, en esa carta se da un apoyo explícito al alcalde y al concejal de seguridad y en repetidas ocasiones se menciona y se alude a La Cabrera Informa. El concejal  de seguridad de Participa La Cabrera interviene para recordar al pleno que por la negativa del alcalde, de  dar  derecho a voz a los vecinos en los mismos, no existe la posibilidad de dar las explicaciones y aclaraciones oportunas. Estando el aludido entre el público.

Participa La Cabrera seguirá defendiendo que los vecinos puedan intervenir directamente.

Y de momento no os damos más la lata.

El resumen, necesariamente, también ha sido largo, muy largo.

Gracias a todos los que habéis llegado hasta aquí.

 

 

 

Participa La Cabrera propone crear una cooperativa para comprar los combustibles más baratos

Seguimos compartiendo con vosotros las mociones que mañana día 11 presentamos al pleno.

En una de ellas proponemos crear una cooperativa para al comprar combustibles en gran cantidad, se consigan mejores precios.

cooperativa de consumo

cooperativa de consumo2

Esta otra moción, pretende que la empresa que gestiona el polideportivo, realice un descuento en las cuotas que abonen los empadronados en nuestro municipio, en compensación a los diversos gastos realizados por el ayuntamiento.

polideportivo polideportivo2

 

Participa La Cabrera propone suprimir la tasa de licencia de apertura a autónomos y pymes

Como ya os comentamos, compartimos las mociones que se presentaran en el próximo pleno.

En esta primera entrada os adjuntamos dos. Por un lado la que corresponde a la supresión de la tasa de licencia de apertura a autónomos y pymes.

Y la segunda , la obligación del ayuntamiento de recoger, podas y objetos domésticos voluminosos a domicilio, según la ordenanza fiscal numero 20.

Participa La Cabrera pretende con estas mociones, favorecer la creación de empleo y la iniciativa empresarial, contribuyendo con ello a dinamizar la economía del pueblo, así como exigir al ayuntamiento la recogida de objetos voluminosos y podas, como es su obligación y que no está cumpliendo.

supresion apertura1

supresion apertura2

ordenanza fiscal 20

supresion apertura2