Pendientes del pleno de Julio

 

[Moción Crematorio Municipal] [Moción Subvención Música] [Moción LGTBI]

Tiene que ser este mes, pero estamos pendientes de la fecha, primero el día 11, después el 18… mejor cuando se convoque os comentamos.

Recordaros que, en el pasado pleno extraordinario de 8 de junio, se aprobó el proyecto “centro multiusos municipal”, en otras palabras “La casa de la juventud”, que merece un artículo aparte por su singularidad. Serán 350.000 euros para trasladar de ubicación el espacio joven del salón del ayuntamiento.

Hemos aprobado la decisión, insistiendo repetidas veces, que este centro debería ubicarse en el edificio de Fonsana, donde tendría cabida el espacio joven y otra sala para la juventud (18 a 25 años).

Para este pleno, presentamos tres mociones que os adjuntamos:

Crematorio Municipal.
El incremento de cremaciones es un dato que nos obliga a pensar en la necesidad de una instalación en La Cabrera, no es solo un proyecto económico que generaría importantes ingresos municipales, también social a nivel comarcal ya que el más próximo para toda la zona de Sierra Norte es el de Colmenar Viejo.
Pincha aquí para ver la moción presentada

• Subvención a menores de 25 años en las clases de música a empadronados.
Sería fundamental facilitar a los más jóvenes la entrada en el ambiente cultural y nada mejor que la música; proponemos un modelo más asequible para los jóvenes.
Pincha aquí para ver la moción presentada

• Protección Integral contra la LGTBIfobia y contra la Discriminación por Razón de Orientación e Identidad Sexual.
Ante la alternativa del equipo de gobierno que propondrá en el pleno una moción para el reconocimiento de esta iniciativa, Participa acompañará una moción complementaria de mayor reconocimiento.
Pincha aquí para ver la moción presentada

 

Información general sobre asuntos pendientes:

  • Ha finalizado la adjudicación de la escuela de musica para los próximos dos años.
  • Las obras del polideportivo se encuentran en fase de adjudicación de contratistas para que den comienzo este verano.
  • Continua en fase burocrática el Centro de Rehabilitación.
  • Estamos revisando la documentación que existe en Fonsana y contactando con empresas de consultoría para perfilar el proyecto de planta embotelladora, pero antes habrá que encontrar una ubicación para el polígono industrial.
  • Finalmente, el inventario de bienes del municipio se presentará en comisión para su aprobación en pleno.

Os seguiremos informando, como parte del modelo de transparencia que habría que tener implantado, según la normativa vigente. Información que tendría que estar colgada de la web del ayuntamiento y que daría pie a la participación.
Pero son dos conceptos que tendremos que seguir exigiendo el resto de legislatura, por ser de obligado cumplimiento, además de necesario para los vecinos.

Un regalo de 250.000 euros para la empresa gestora del polideportivo

Si habéis escuchado el audio del último pleno y no habéis entendido nada del debate del polideportivo no os preocupéis estáis igual que nosotros. Es curioso que estando el equipo de gobierno y la oposición de acuerdo en la mejora del centro, no coincidamos para nada tanto en el procedimiento como en los resultados que persigue la inversión.

Hemos aceptado con esfuerzo la inversión municipal por interés público, más que por su justificación, en el contrato entre las partes no figura la posibilidad de que el ayuntamiento realice ni gastos de mantenimiento ni inversiones y de forma periódica se están produciendo los dos conceptos.

Esta situación se produce porque los 4.000 euros mensuales que paga el ayuntamiento no están condicionados en una parte, al mantenimiento de instalaciones ni a inversiones como ocurre con el contrato del molar y otros.

Perdimos la oportunidad de corregir el error inicial al traspaso de gestión el año pasado y hoy nos encontramos ante una necesidad por salvaguardar los intereses de los vecinos a base de primar a una empresa privada, que por otra parte, en el peor de los casos, aunque nadie utilizara las instalaciones por su deterioro, la empresa seguirían percibiendo los 4.000 euros mensuales.

Asumida esta primera decisión después de alegaciones y argumentos en contra, admitimos la segunda que no es otra que enterrar 250.000 € en unas instalaciones que dentro de 5 años más 5 de prórroga, sin gastar dinero en mantenimiento anual, estará en la misma situación de hoy.

Cuando ésta empresa deje el polideportivo, se llevara su inversión ya amortizada y vuelta a empezar, eso si, la siguiente pedirá 800.000 € para quedarse con la gestión.

Con estas inversiones y mediante un contrato de cesión (por parte de la empresa gestora, exigido por nuestro grupo) aun sin redactar, el equipamiento seria propiedad del ayuntamiento desde el momento de su adquisición, pero nuevamente hablamos idiomas diferentes, más del 50% de eso que llaman inversión, son activos inmateriales sujetos a un desgaste del 33 % anual y otros simplemente no son necesarios, además de no estar identificados y metidos sin valoración individual en el cuadro de inversiones.

Proponíamos en una moción del último pleno que esta inversión real que hace el ayuntamiento y la empresa, se sumaran ambas y las dos partes invirtieran en ladrillos y aplicaciones informáticas o bien que según los gestores del polideportivo se recuperarían muchos de los clientes perdidos y otros nuevos con un incremento del nivel de ingresos que únicamente la empresa gestora se vería beneficiada, sirviera para reducir la cuota a los vecinos empadronados.

Surge la polémica en el último pleno, una modificación presupuestaria que no es otra cosa que sacar dinero de una partida de ingresos y llevarlo a otra partida de gastos o inversiones. solamente había que discutir si era urgente para aprobarlo en este pleno dependiendo de donde se aplicaran esos 235.000 euros.

El concejal de deportes asumió su responsabilidad y leyó un documento preparado para la ocasión donde informo que toda la partida era para el polideportivo, no 235.000 €, si no 259.000 € , pero habría una rebaja según los técnicos de 15%, la empresa gestora del polideportivo invertiría una cantidad similar, tenía su palabra de que esa inversión que hacia la empresa se quedaría para el ayuntamiento. No narramos el debate ni los argumentos utilizados para la aprobación de una partida presupuestaria que votamos en contra por varias razones:

• No conocemos el importe, hay estimaciones de los técnicos del ayuntamiento, pero ninguna propuesta de contratistas o proveedores.
• La inversión de la empresa no está detallada y las partidas globales terminan exactas en miles.
• No hay un contrato entre las partes que garantice la inversión a favor del ayuntamiento.
• La inversión de la empresa está formada una parte por activos inmateriales como una aplicación para llevar la gestión del negocio, otras son gastos que se consumirán antes de la salida de esta sociedad de la gestión.
• La inversión en equipamiento no figura el número de unidades, ni marca o característica. El documento soporte es un catálogo de un proveedor, solo un concepto general con importes de 110.000 € , etc. Hasta 203.000 € sin esta suma total.

Como en otras ocasiones, preguntamos que ganamos vecinos y ayuntamiento con esta inversión de 260.000€ . Que gana el ayuntamiento después de hacer la inversión, nada, ni negocia la cuota mensual, ni negocia una distribución de la inversión diferente, tampoco reduce las cuotas de los vecinos. Que ganan los vecinos después de pagar la cuota mensual de su utilización y con sus impuestos los 50.000 €/año más los 260.000 € de la inversión, además de otros gastos como la poda, el agua y otras inversiones, nada, el precio será el mismo que si vives en el Berrueco.

No entendemos si es falta de capacidad negociadora por parte del concejal y equipo de gobierno o si realmente nos hemos perdido algo que no conocemos, incluso hay una clausula en el contrato donde algunos colectivos se verían favorecidos por la utilización de las instalaciones municipales que venimos reclamando desde el comienzo de la legislatura, es tan evidente, que hacen propósito de enmienda, pero dos años después seguimos igual. Parece que equipo de gobierno y empresa gestora fueran lo mismo y la oposición se queda con el papel de contraparte.

Contraparte que no podemos ejercer dado que la comisión de seguimiento aprobada en una moción por unanimidad se ha reunido una vez y la otra comisión de gestión formada por dos miembros del ayto dos de la empresa y el secretario no tenemos constancia ni siquiera de su constitución.

Como hemos repetido en otras ocasiones que fácil es gobernar con mayorías, no hace falta ni encontrar argumentos, hoy no hay argumentos para justificar este gasto, pero hay una diferencia con legislaturas anteriores, existen audios de los plenos y antes o después habrá que cumplir con la ley de transparencia y la información será publica igual que ahora pero no habrá que pedirla, esta ley lleva varios años incumplida por nuestro ayuntamiento.

Participa La Cabrera ante el proximo pleno

Llevamos mucho tiempo sin escribir, podríamos decir que han sido las vacaciones , pero no , poco hemos podido comentar al retrasarse el pleno ordinario de septiembre del pasado día 13 y las comisiones , que siguen sin celebrarse a excepción de urbanismo y hacienda .
De estas reuniones, no podemos dar mucho detalle, puesto que existe una normativa que obliga a guardar secreto sobre los debates que se producen en ellas, no compartimos esta normativa, porque entendemos que es el foro de debate donde se acerca o alejan las posiciones sobre los asuntos que se verán en el pleno.

Esperaremos a que convoque y celebre y allí dar cuenta de todos los temas, y después, entonces sí, explicar y dar toda la información que corresponda o nos demanden.

Está previsto que se célebre esta semana, algunos concejales están de vacaciones, y hay temas que aún no están lo suficientemente trabajados para llevarlos a pleno. Hay muchos aspectos en proceso de discusión que no terminan de cerrarse.

No es fácil ponernos de acuerdo en cómo hay que hacer las cosas. Aunque siempre queda la opción de cerrarlos sin acuerdo, aprobándolos por mayoría absoluta, de la que dispone el grupo municipal del Partido Popular.

Algunos de los temas que están en ese proceso son los siguientes:
ORDENZAS FISCALES: hay que revisar 21, de las cuales, se aprobaron dos en el pleno de julio y otras dos que aprobaremos en el siguiente, una de ellas, sobre la normativa y tasas que tienen que satisfacer los comerciantes que quieran tener un espacio en el mercadillos de los viernes y la otra, la relativa a la recogida de podas, césped y objetos voluminosos.  Como recordareis, esta última ordenanza la presentamos una moción hace un año para exigir el cumplimiento de la ordenanza nº 20 de 2012 y nos la aprobaron, pero todavía no la han puesto en marcha y es necesario aprobarla en este pleno, para que esté vigente en la próxima temporada de podas.

ORDENANZAS NO FISCALES: Siendo sinceros, nosotros no sabemos cuántas tenemos. Estamos intentando hacer una relación, para saber cuántas hay y como son, seguiremos en esta tarea. Presentaremos una moción para la emisión de una ordenanza que regule la concesión de ayudas y subvenciones concedidas por el ayuntamiento.

EL PIR, antiguo PRISMA, se ha publicado en el BOCAM en julio pasado. El programa de inversión comprenderá desde 2016 a 2019 y la Comunidad de Madrid destinará 700 millones de euros, que repartirá entre los 178 municipios de la provincia y no entra Madrid capital.

Se ha reducido en 140 M€, además de 35 M€, que los gestionará la propia Comunidad Autonómica para proyectos suprarregionales y gastos de gestión. La partida correspondiente a La Cabrera, la debería dará a conocer el alcalde en el próximo pleno.

Del programa PRISMA que quedaba pendiente de años anteriores y que en el presupuesto para este año, se consignaron 50.000 euros, como cantidad pendiente de ingresar, se han ingresado aproximadamente 300.000 €.

Nosotros, Participa La Cabrera, presentaremos en el pleno una proposición o moción, para que una parte de los fondos destinados al municipio, sean los propios vecinos quienes decidan en que se gaste ese dinero. Propondremos un 10% anual.

Se sigue avanzando en el proyecto de establecimiento de un cementerio judío en nuestro municipio, como ya se informó en el pleno anterior. Se ha tenido que cambiar el planteamiento inicial, para buscar otras fórmulas de concesión. No es un tema cerrado con todas las garantías y sin dejar hipotecas a futuro y tendríamos que verlo como una fuente de ingresos adicionales a los actuales, incluso extenderlo a otras culturas, por tanto no se podrá ver en este pleno.

Tenemos pendiente la solución definitiva de Fonsana. La opción de Participa La Cabrera pasa por la construcción de una planta embotelladora en el polígono industrial, mediante la creación de una empresa mixta, entre el ayuntamiento con una participación del 51 % y una cooperativa, con una participación del 49%, de trabajadores locales y especialistas en envasado y comercialización de aguas minerales.

No es una operación fácil, pero tenemos que asumir algún riesgo si pretendemos elevar el nivel de renta de los ciudadanos y crear puestos de trabajo.

El planteamiento sería que el ayuntamiento, una vez puesta en marcha y funcionando la planta, saldría de la participación, aproximadamente en 5 años, mediante la venta de las participaciones a otros cooperativistas, que quisieran entrar por el importe de la inversión realizada.

Invertir en la creación de una empresa no es uno de los objetivos de un ayuntamiento, pero una vez adquirido el patrimonio necesario para su puesta en marcha, sería un error cederlo a empresarios individuales que hicieran comercio con un bien público, como el agua.

Necesitamos una empresa local de transformación que genere valor, puestos de trabajo directo y más importante, indirectos y alrededor de la misma, debería de iniciarse un proceso de concentración de pequeñas empresas, que justifiquen la necesidad de un polígono industrial.

Son necesarios dos proyectos separados, la comercialización del agua es generador de valor, marca y trabajo, el destino final de la nave y el parking actuales deberían enfocarse a la canalización de transeúntes que incrementen las visitas y enfocado al pilar del turismo.
El 12 de diciembre 2015 publicábamos estas reflexiones después de un estudio económico comparativo en nuestro blog:
REFLEXIONES

Pero en esta reflexión, nos preguntamos ¿hacia dónde vamos? Y parece que nadie sabe, podríamos ir por un camino erróneo, pero es que no vamos por ningún camino. La Cabrera no tiene una sola empresa de transformación, una industria que genere valor añadido y los servicios cada vez son menos y más pequeños, porque no hay consumo y no hay consumo porque no tenemos capacidad económica y cuando consumimos lo hacemos en Madrid o en otros pueblos, la mayoría de las veces porque no tenemos una oferta atractiva aquí.
Necesitamos inversión y consumo para elevar el nivel de la demanda, aunque sea solamente en el sector servicios y dentro de este en el turismo (por darlo un nombre), no podemos gastar el 1,5 M /€ que el ayuntamiento tiene en el banco en un goteo de reparaciones y mantenimiento o en salarios no productivos, será muy difícil que esta capacidad de inversión en manos del gobierno local vuelva a producirse nunca.
Tenemos que crear una marca propia, donde seamos reconocidos por algo, donde se asocie esa marca a un entorno, un producto o una actividad singular. Invertir en publicidad y en actividades que generen visitas en lo económico. En lo político, tenemos que liderar proyectos comunes con el resto de la Sierra Norte, generar un tejido social que aporte lo mejor de cada uno, dar fuerza y pasión a la asociación de empresarios y liberar de impuestos de todo tipo a los emprendedores y autónomos. Esto solamente puede hacerse desde un ayuntamiento con capacidad de liderazgo, con una visión centrada en el desarrollo local, olvidando quien gobernará dentro de cuatro años.

Hoy, casi un año después, vamos definiendo los pilares del modelo de desarrollo local, ese proyecto que le hemos solicitado al equipo de gobierno en múltiples ocasiones y que no termina de tomarlo en serio. Ese proyecto que defina las líneas de desarrollo y concentre el esfuerzo intelectual y económico en un objetivo prioritario, sacar al municipio de esa situación de parálisis económica, de crecimiento y proyección.

Necesitamos empresas que corrijan el paro actual y eviten desplazamientos a otras zonas, necesitamos turismo para desarrollar la actividad de los comercios locales .Estos dos parámetros tienen que elevar la renta per cápita local y la calidad de vida. Tenemos una gran oportunidad, pero solamente puede hacerse con el liderazgo del ayuntamiento y el empuje firme de los vecinos.

Nuestro proyecto de desarrollo local tiene tres pilares básicos, el primero, Fonsana una empresa-marca local de transformación, generadora de empleo local, y clúster de actividades asociadas, el segundo, un polígono industrial como base del emplazamiento de empresas, y el tercero, liderar el desarrollo turístico de la zona y particularmente el patrimonio cultural y paisajístico que tiene La Cabrera asumiendo como nuestro el proyecto del geoparque.
Esto lo hemos compartido con todos vosotros en varias entradas publicadas en la página web y se lo hemos demandado, al equipo de gobierno, en todas y cada una de las ocasiones que nos encontrado.
Otra moción, que presentaremos en el próximo pleno, será para poner fecha a la creación de un grupo de trabajo, que defina el modelo de desarrollo local a 10 años.
Esperemos que esta semana, por fin, se celebre el pleno y podamos empezar a avanzar en todos los temas pendientes y que tan necesarios son para todos.

Seguimos dando pasos

Esta mañana la administración concursal ha confirmado la adjudicación de los cuatro lotes, que comentamos en artículos anteriores a favor del ayuntamiento. También han confirmado al alcalde telefónicamente, que no afecta al precio unas garantías que soportaba  una de las líneas de embotellado, sujeto a un contrato de arrendamiento financiero con BBVA  por importe de 131.000 euros.

Este si es un paso casi definitivo, la manifestación por escrito de que el ayuntamiento de La Cabrera es el adjudicatario de los lotes 1,2 ,3 y lote 49, es garantía suficiente para pensar de que en la etapa de perfeccionamiento del contrato no tendremos grandes sorpresas, aparte de algún coste encubierto típico de estos procedimientos. Pero no podemos tomar posesión antes del pago y eso se producirá en las próximas semanas, semanas que tendremos para revisar e identificar las fincas donde se encuentran los pozos y hacer un inventario de la maquinaria que figura en las fichas de la subasta, podríamos haber comprado una maquina o instalación que no se encuentre dentro de las naves. No parece que pueda darse el caso.

Esta mañana hemos visitado la fábrica, el estado de la maquinaria es perfecto, limpio y pareciera que en uso, hemos tenido la sensación de que era fin de semana y el lunes volvieran los operarios a llenar botellas. Los tapones en cajas, las etiquetas, las muestras de los diferentes envases comercializados o los silos con botellas de plástico preparadas para pasar a la cadena de envasado, los pallets preparados para la distribución del agua, nos hacían recordar un nombre , una gente, un pasado que tenemos que intentar recuperar.

No hemos comprado una nave y un parking, es mucho más, hemos recordado y recuperado una historia y ganado por la mano a una especulación urbanística. El ayuntamiento incrementa su patrimonio, aunque disminuya el excedente de recursos financieros, que no generaban ninguna sinergia. Esta es la función de la administración pública y de los políticos, gestionar los recursos públicos en beneficio del interés general, solo nos falta la participación de los vecinos.

Fue una noche preciosa la del día 21, ha sido una mañana expectante la de hoy y estas vivencias y experiencias tienen que ser compartidas, lo público tenemos que sentirlo nuestro para respetarlo y disfrutarlo. No queremos ser cansinos con esto de la participación, solo añadir que esto no es algo que compra el ayuntamiento, lo compran los vecinos con el dinero de sus impuestos.

Hemos propuesto hacer una fiesta de puertas abiertas , una vez firmado el contrato de compra –venta,para celebrar la compra de un pasado industrial yun futuro que escribiremos en los próximos meses. un futuro que escribiremos en los próximos meses.

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Como fue la subasta de Fonsana

Ese día del que hablábamos en el artículo anterior, ya pasó ,fue ayer día 21 de Junio de 2016, el patrimonio de Fonsana salió a subasta pública, una vez liquidada la empresa para hacer frente a las deudas contraídas con los acreedores.

Por un lado daba pena ver como se vende a precio de saldo una nave, en una ubicación privilegiada, de donde salieron miles de botellas de agua mineral distribuidas por medio país, cinco pozos con caudales de 10.000 litros hora cada uno, una planta  embotelladora automatizada, un laboratorio, unas oficinas y un solar, hoy utilizado de parking municipal,  que podría haber terminado en viviendas adosadas.

Pero por otro lado, sentíamos la ilusión de recuperar algo que teníamos por nuestro.

Como ayuntamiento teníamos una obligación moral, tenemos que construir el futuro partiendo del pasado, parte de nuestra historia reciente está compartida con Fonsana. Ya en su día, generó un conflicto la cesión del agua de fincas públicas a una empresa privada, un recurso público, para el beneficio de una empresa y además con un bien escaso como el agua, parecía necesario recuperar aquello que cedimos cincuenta años atrás y que siempre perteneció a un entorno y un pueblo.

Utilizar parte de los dos millones de euros que tiene el ayuntamiento en bancos, es también una obligación, la de generar recursos, la necesidad, que tenemos todos, de encontrar otras fuentes de ingresos que permitan elevar el presupuesto local ,que pierde unos 200.000 euros anuales desde hace 5 o 6 años.

Teníamos y tenemos la obligación de mirar todos hacia un mismo punto, fijar la vista en un mismo foco y proyecto, que haga de motor para el desarrollo de actividades que generen ingresos y empleo local estable.

Todavía no podemos celebrar nada, ya lo haremos, pero el paso que dimos anoche fue importante, quedamos adjudicatarios de los siguientes lotes e importes:

  • Activo 1 Marca y nombres comerciales                         13.750 €
  • Activo 2 Parcela, fincas rusticas y pozos                   200.000 €
  • Activo 3 Parcela nave industrial, instalaciones        245.000 €
  • Activo 49 Maquinaria                                                       60.000 €

A estos importes habría que añadir el 21% de IVA y otros gastos de compra y servicios de terceros. Esta información es pública y se pueden ver el resto de lotes y oferta máxima en la siguiente dirección http://concurso.ac-in.es.

En esta semana la administración concursal vera cuál de las ofertas ofrece una tasa de retorno más alta para los acreedores y posteriormente “perfeccionar el contrato”. Que no es otra cosa que aceptar las condiciones de compra y firmar el documento, que nos permita realizar los trámites para poner los bienes a nombre del ayuntamiento y realizar el pago en su totalidad.

Han sido muchas horas de revisar datos e información, de analizar nuestro tope de ofertas y ver precios de mercado, han sido muchas horas de tensión para terminar quedándonos con los bienes que entendíamos prioritarios, a un precio razonable.

No hay duda de que esta operación ha salido bien hasta el momento y seguirá así, porque por primera vez, ha coincidido el objetivo del equipo de gobierno y el de la oposición, solo había un foco, un punto de mira y hemos utilizado lo mejor de cada uno para alcanzar un objetivo común. Ha sido un proceso con presiones externas, con intereses personales totalmente lícitos, pero personales. Hemos entrado en el mundo de los subasteros, complejo, tecnificado, subterráneo y desconocido en la administración local, pero hemos sido capaces de implantar la transparencia entre notros, por encima de cualquier preferencia personal y pensar únicamente en conseguir aquello que estamos seguros de que es una necesidad para este municipio.

Este proyecto no termina aquí, ahora comienza, cuando sea oficial el momento de poner en marcha una realidad parada, porque no lo hemos comprado para que siga devaluándose, lo hemos adquirido para intentar y lograr generar actividad económica. No hemos iniciado un expediente para calificar la nave de monumento histórico industrial, para que otros no lo adquieran, no hemos comprado un solar por el cual que el ayuntamiento pagaba un alquiler, dándole un uso de parking, no queremos una marca comercial y unas máquinas de embotellar para hacer un museo, ni unos pozos para llenar las piscinas de los vecinos gratis.

Tiene que ser otro el proyecto, tiene que ser otra su función.

A nadie hay que felicitarle por hacer su trabajo bien hecho, dedicar todo el esfuerzo y las ganas en conseguir un objetivo, pero si reconocer, lo que se ha logrado por parte de todos, el Secretario y técnicos del ayuntamiento, alcalde y concejales de los tres formaciones políticas, en este proceso complicado y del que debemos de tomar como modelo para seguir actuando así en todas las decisiones de política pública y local.

 

 

 

 

La subasta de Fonsana

Mañana será un día importante para todos los vecinos de este pueblo. Podría decidirse el destino final del patrimonio que fue de Fonsana.

Una empresa que generó más de 30 puestos de trabajo directos, la mayoría locales, divulgó una imagen de marca y un prestigio para la localidad donde se ubicaban los manantiales y se embotellaba un agua catalogada como medicinal, La Cabrera.

Sale a subasta pública la nave como principal activo, pero sobre esta, se ha iniciado un expediente de catalogación como patrimonio histórico industrial, aprobado por unanimidad en el pleno del mes pasado. Esta circunstancia hace que sea el ayuntamiento, y por tanto La Cabrera, quien tenga más opciones de convertirse en su próximo propietario. Aunque no lo será a cualquier precio.

También saldrá a subasta el resto de patrimonio y unidad productiva: maquinaria, pozos, marcas, licencias y permisos, etc. Nos enfrentamos a un proceso complicado, incluso siendo los que mayor importe ofertemos, podemos quedarnos fuera de la adjudicación si el precio ofertado no supera un límite en la recuperación de la masa de deuda que tiene con los acreedores.

En este proceso y sin adelantar acontecimientos, ni generar falsas ilusiones ni vanas expectativas, se abre el camino a una inversión importante, se pone a trabajar parte del dinero en efectivo, que el ayuntamiento tiene paralizado en el banco desde hace años, se adivina un negocio potencial que habrá que detallar y desarrollar y no menos importante, gobierno y oposición, tienen un objetivo común que puede empezar a transformar la economía local de La Cabrera.

Necesitamos un proyecto de futuro común, compartido entre los miembros de la corporación y los vecinos, tenemos capacidad para generar puestos de trabajo, capacidad de inversión, acceso a subvenciones y ayudas, pero sobre todo, tenemos la necesidad de trabajar en un proyecto que genere ingresos y eleve el presupuesto local por vías alternativas al IBI y las aportaciones del estado y la comunidad autonómica.

Mañana será un día en donde se dé un primer paso en un camino de transformación o será un día más del mes de junio, en donde comentemos los acontecimientos de las últimas fiestas, a quien se adjudica una reparación o cómo van los sondeos de las elecciones repetidas.

Mañana tenemos un objetivo común, una decisión firme y unánime, que la marca que divulgó el nombre de La Cabrera, y su patrimonio histórico, pasen a pertenecer al municipio de La Cabrera y de sus vecinos.

Mañana puede ser un gran día, suerte para todos.

Información sobre comisiones de trabajo

La solicitud de un pleno extraordinario por parte del conjunto de la oposición, el día 11 pasado, dio como resultado una activación de las comisiones, que era uno de los puntos de la solicitud.

Igualmente, unos días después se puso fecha a la celebración de dicho pleno, con la convocatoria de las comisiones han pretendido rebajar la tensión, al llevar los deberes hechos.

El pasado martes 15 de diciembre asistimos a las comisiones informativas de Participación Ciudadana, Deportes y Urbanismo.

En la primera comisión, Participación Ciudadana, los 3 grupos políticos después del debate, largo y trabajoso, acordamos una metodología de trabajo, para desarrollar el necesario Reglamento.

Se ha decidido que, una vez conformado el acuerdo marco sobre dicha reglamentación, serán convocados los representantes de las distintas organizaciones vecinales para el análisis y discusión de cada punto con la posibilidad de recibir nuevos aportes y se cerrará el proceso con la convocatoria a todos los vecinos, que quieran participar en una Asamblea Informativa, para finalmente aprobar en Pleno el citado Reglamento, cuyo objetivo fundamental,  es promover y organizar la participación de los vecinos en la vida diaria del Municipio.

Se utilizarán dos modelos sin ser excluyentes como base de trabajo, el Reglamento presentado por el Grupo Socialista, que ya se había utilizado sin llegar a aprobar en la legislatura anterior y el de la Federación Española de Municipios. Son simples referentes que deberán nutrirse de las aportaciones que hagamos tanto los 3 grupos municipales como la de todos los vecinos.

En cuanto a la Comisión de Deportes, nos siguen informando de un tema complejo por la mala gestión original (una licitación hecha de acuerdo a la necesidad de una empresa y no a la del municipio) al que habría que llamar “caso Polideportívo”. No hay cuentas ni verdades, solo suposiciones. Suposiciones de ingresos, suposiciones de usuarios y en general un cúmulo de información subjetiva imposible de ser analizada con rigor. Reclamamos una auditoría, pero por sobre todas las cosas, reclamamos una análisis pormenorizado del funcionamiento del polideportivo con un único y claro objetivo, la remunicipalización de la gestión.

Recibimos también información sobre el funcionamiento de la Escuela de Fútbol, ahora de gestión municipal, en la que están volcados los concejales de deporte. Los datos son alentadores y nos cuentan que se han multiplicado los participantes, hasta llegar a la cifra de 104 usuarios. Estos datos, que celebramos, nos demuestran y debieran demostrar al equipo de gobierno, que la gestión pública es viable y positiva. Bastó que se pusieran a trabajar para sacar adelante la Escuela de Fútbol, que estuvo a punto de desaparecer a manos de la empresa que gestiona el polideportivo.

Finalmente nos informan, sin datos nuevos, la creación de un nuevo Club Deportivo, al que el Ayuntamiento prestará su apoyo tanto logístico como económico.

Sin menoscabo de lo que entendemos como valor positivo, la creación de esta nueva entidad, si hemos señalado a la corporación la ausencia de un proyecto sobre el deporte que ocupe la totalidad de la legislatura, es decir, saber fundamentalmente que porcentaje de población practica alguna actividad deportiva, como se les puede apoyar y fijar un objetivo a alcanzar para multiplicar la cantidad de vecinos que accedan a cualquier modalidad de deporte. Si uno fija esos objetivos, entonces tomará medidas para su consecución y buscará los recursos necesarios. Eso es hacer política municipal y de eso en general adolece este municipio.

Este 14 de diciembre de 2015, se reunió la Comisión de Educación para estudiar el “convenio de actuación ante retrasos en horarios de entrada y salida del colegio”. El protocolo pretende responder al aumento de incidencias con respecto a retrasos reiterados según fuentes del colegio.

Empieza fuerte el protocolo, poniéndose como objetivo el propósito de “evitar la comisión de un delito de abandono temporal de menores”. Que se anden con cuidado los padres y madres de los alumnos/as del CEIP Pico de la Miel, porque los retrasos reiterados en la recogida de los menores a su cargo en la salida, tienen en la dirección del centro una vigilancia “atenta para que esta manifestación del ejercicio de la patria potestad se ejerza con la diligencia exigible a un buen padre de familia”.

El “buen padre de familia” y buena madre, tienen en los tiempos que corren, trabajar los dos, o perder tiempo y energía en buscar trabajo, si no lo tienen, para sacar adelante, como pueden, sus familias. Y ahora los centros ya no solo vigilan que sus alumnos no hagan los deberes, sino también que los padres se dejen sin hacer los deberes. La educación empieza a basarse en amonestaciones porque los alumnos se nos van de la mano. El castigo se muestra en el horizonte para que nos centremos y como padres y madres tampoco abandonemos nuestras obligaciones. Así que ojo con los reiterados retrasos, porque abren el protocolo de un posible “delito de abandono temporal”.

Según el Reglamento de Régimen Interno del Centro, cuando un alumno/a no es recogido, el profesor intentará ponerse en contacto con su familia, si en 10 minutos no lo ha conseguido, la dirección lo volverá a intentar durante 30 minutos más. Si no los localizan, llamarán a la Policía Local o a la Guardia Civil para que se personen en el Centro y se hagan cargo del menor. Este protocolo que quiere aprobar el Ayuntamiento propone las actuaciones a realizar por la policía local, personándose en el Centro Educativo, tratando de localizar a la familia del menor.

Si los padres fuesen reincidentes, la medida será notificada a los Servicios Sociales para las oportunas acciones legales ante la Fiscalía del Menor si fuese necesario. Este protocolo implica un desgaste para nuestros policías que tienen importantes cosas que hacer como la seguridad de nuestro municipio. Si es algo aislado y puntual, el padre necesita una mano y no que pueda estar entrando en un posible delito; y si es reincidente, los funcionarios del centro ya estarán al tanto de la desatención del alumno, habiendo comunicado a los Servicios Sociales el asunto para que se pongan manos a la obra. Esperamos que el Centro no sea impaciente a la hora de activar este protocolo poniendo notas en las agendas de los padres de malos estudiantes.

No nos gusta el tono de este convenio, porque se empieza tratando a los padres de iniciar un delito de abandono temporal, cuando en la vida nada fácil que tenemos todos, no vienen mal unas palabras de aliento para levantarnos y comenzar a construir un mundo más alegre, donde nos ayudemos entre todos, y no estemos mirando, ni esperando, las faltas para que nos señalen con la etiqueta de no ser un buen padre/madre.

El martes 15 también se celebró la Comisión de Urbanismo, revisamos otras posibilidades para el modelo de Casa de la Juventud , es la tercera vez que a base de aportaciones y nuevas ideas , entre todos ,vamos dando forma a un proyecto que según pasan las reuniones se parece menos a la idea inicial.

Tenemos que pensar en un modelo global de necesidades y ubicaciones, parece que lo que tenemos es inamovible y la única solución que se encuentra es construir  algo nuevo.

Trabajaremos por conseguir hacer un planteamiento general de las ubicaciones y su ocupación, siendo conscientes de la cesión de “las escuelas viejas” y la venta de Villa San Roque, a la Comunidad de Madrid.

Insistimos en la posibilidad de ver si hay otras alternativas, que minimicen la inversión de la Casa de la Juventud y una nueva nave, que parece ser se necesita, para  la maquinaria del ayuntamiento y otros enseres. Todo ello, relacionado con la ubicación del polígono industrial, nos obligara a pensar a más largo plazo, con cifras más concretas y con diferentes modelos. Estas decisiones tienen que  hacerse por consenso, las posiciones políticas rebajan su intensidad cuando hay un mismo objetivo y si este, se sitúa a largo plazo y hará más fácil de consenso.

Están convocadas, ademas, la Comisión de Cultura y la de Hacienda, para la próxima semana.