Llevamos mucho tiempo sin escribir, podríamos decir que han sido las vacaciones , pero no , poco hemos podido comentar al retrasarse el pleno ordinario de septiembre del pasado día 13 y las comisiones , que siguen sin celebrarse a excepción de urbanismo y hacienda .
De estas reuniones, no podemos dar mucho detalle, puesto que existe una normativa que obliga a guardar secreto sobre los debates que se producen en ellas, no compartimos esta normativa, porque entendemos que es el foro de debate donde se acerca o alejan las posiciones sobre los asuntos que se verán en el pleno.
Esperaremos a que convoque y celebre y allí dar cuenta de todos los temas, y después, entonces sí, explicar y dar toda la información que corresponda o nos demanden.
Está previsto que se célebre esta semana, algunos concejales están de vacaciones, y hay temas que aún no están lo suficientemente trabajados para llevarlos a pleno. Hay muchos aspectos en proceso de discusión que no terminan de cerrarse.
No es fácil ponernos de acuerdo en cómo hay que hacer las cosas. Aunque siempre queda la opción de cerrarlos sin acuerdo, aprobándolos por mayoría absoluta, de la que dispone el grupo municipal del Partido Popular.
Algunos de los temas que están en ese proceso son los siguientes:
ORDENZAS FISCALES: hay que revisar 21, de las cuales, se aprobaron dos en el pleno de julio y otras dos que aprobaremos en el siguiente, una de ellas, sobre la normativa y tasas que tienen que satisfacer los comerciantes que quieran tener un espacio en el mercadillos de los viernes y la otra, la relativa a la recogida de podas, césped y objetos voluminosos. Como recordareis, esta última ordenanza la presentamos una moción hace un año para exigir el cumplimiento de la ordenanza nº 20 de 2012 y nos la aprobaron, pero todavía no la han puesto en marcha y es necesario aprobarla en este pleno, para que esté vigente en la próxima temporada de podas.
ORDENANZAS NO FISCALES: Siendo sinceros, nosotros no sabemos cuántas tenemos. Estamos intentando hacer una relación, para saber cuántas hay y como son, seguiremos en esta tarea. Presentaremos una moción para la emisión de una ordenanza que regule la concesión de ayudas y subvenciones concedidas por el ayuntamiento.
EL PIR, antiguo PRISMA, se ha publicado en el BOCAM en julio pasado. El programa de inversión comprenderá desde 2016 a 2019 y la Comunidad de Madrid destinará 700 millones de euros, que repartirá entre los 178 municipios de la provincia y no entra Madrid capital.
Se ha reducido en 140 M€, además de 35 M€, que los gestionará la propia Comunidad Autonómica para proyectos suprarregionales y gastos de gestión. La partida correspondiente a La Cabrera, la debería dará a conocer el alcalde en el próximo pleno.
Del programa PRISMA que quedaba pendiente de años anteriores y que en el presupuesto para este año, se consignaron 50.000 euros, como cantidad pendiente de ingresar, se han ingresado aproximadamente 300.000 €.
Nosotros, Participa La Cabrera, presentaremos en el pleno una proposición o moción, para que una parte de los fondos destinados al municipio, sean los propios vecinos quienes decidan en que se gaste ese dinero. Propondremos un 10% anual.
Se sigue avanzando en el proyecto de establecimiento de un cementerio judío en nuestro municipio, como ya se informó en el pleno anterior. Se ha tenido que cambiar el planteamiento inicial, para buscar otras fórmulas de concesión. No es un tema cerrado con todas las garantías y sin dejar hipotecas a futuro y tendríamos que verlo como una fuente de ingresos adicionales a los actuales, incluso extenderlo a otras culturas, por tanto no se podrá ver en este pleno.
Tenemos pendiente la solución definitiva de Fonsana. La opción de Participa La Cabrera pasa por la construcción de una planta embotelladora en el polígono industrial, mediante la creación de una empresa mixta, entre el ayuntamiento con una participación del 51 % y una cooperativa, con una participación del 49%, de trabajadores locales y especialistas en envasado y comercialización de aguas minerales.
No es una operación fácil, pero tenemos que asumir algún riesgo si pretendemos elevar el nivel de renta de los ciudadanos y crear puestos de trabajo.
El planteamiento sería que el ayuntamiento, una vez puesta en marcha y funcionando la planta, saldría de la participación, aproximadamente en 5 años, mediante la venta de las participaciones a otros cooperativistas, que quisieran entrar por el importe de la inversión realizada.
Invertir en la creación de una empresa no es uno de los objetivos de un ayuntamiento, pero una vez adquirido el patrimonio necesario para su puesta en marcha, sería un error cederlo a empresarios individuales que hicieran comercio con un bien público, como el agua.
Necesitamos una empresa local de transformación que genere valor, puestos de trabajo directo y más importante, indirectos y alrededor de la misma, debería de iniciarse un proceso de concentración de pequeñas empresas, que justifiquen la necesidad de un polígono industrial.
Son necesarios dos proyectos separados, la comercialización del agua es generador de valor, marca y trabajo, el destino final de la nave y el parking actuales deberían enfocarse a la canalización de transeúntes que incrementen las visitas y enfocado al pilar del turismo.
El 12 de diciembre 2015 publicábamos estas reflexiones después de un estudio económico comparativo en nuestro blog:
REFLEXIONES
Pero en esta reflexión, nos preguntamos ¿hacia dónde vamos? Y parece que nadie sabe, podríamos ir por un camino erróneo, pero es que no vamos por ningún camino. La Cabrera no tiene una sola empresa de transformación, una industria que genere valor añadido y los servicios cada vez son menos y más pequeños, porque no hay consumo y no hay consumo porque no tenemos capacidad económica y cuando consumimos lo hacemos en Madrid o en otros pueblos, la mayoría de las veces porque no tenemos una oferta atractiva aquí.
Necesitamos inversión y consumo para elevar el nivel de la demanda, aunque sea solamente en el sector servicios y dentro de este en el turismo (por darlo un nombre), no podemos gastar el 1,5 M /€ que el ayuntamiento tiene en el banco en un goteo de reparaciones y mantenimiento o en salarios no productivos, será muy difícil que esta capacidad de inversión en manos del gobierno local vuelva a producirse nunca.
Tenemos que crear una marca propia, donde seamos reconocidos por algo, donde se asocie esa marca a un entorno, un producto o una actividad singular. Invertir en publicidad y en actividades que generen visitas en lo económico. En lo político, tenemos que liderar proyectos comunes con el resto de la Sierra Norte, generar un tejido social que aporte lo mejor de cada uno, dar fuerza y pasión a la asociación de empresarios y liberar de impuestos de todo tipo a los emprendedores y autónomos. Esto solamente puede hacerse desde un ayuntamiento con capacidad de liderazgo, con una visión centrada en el desarrollo local, olvidando quien gobernará dentro de cuatro años.
Hoy, casi un año después, vamos definiendo los pilares del modelo de desarrollo local, ese proyecto que le hemos solicitado al equipo de gobierno en múltiples ocasiones y que no termina de tomarlo en serio. Ese proyecto que defina las líneas de desarrollo y concentre el esfuerzo intelectual y económico en un objetivo prioritario, sacar al municipio de esa situación de parálisis económica, de crecimiento y proyección.
Necesitamos empresas que corrijan el paro actual y eviten desplazamientos a otras zonas, necesitamos turismo para desarrollar la actividad de los comercios locales .Estos dos parámetros tienen que elevar la renta per cápita local y la calidad de vida. Tenemos una gran oportunidad, pero solamente puede hacerse con el liderazgo del ayuntamiento y el empuje firme de los vecinos.
Nuestro proyecto de desarrollo local tiene tres pilares básicos, el primero, Fonsana una empresa-marca local de transformación, generadora de empleo local, y clúster de actividades asociadas, el segundo, un polígono industrial como base del emplazamiento de empresas, y el tercero, liderar el desarrollo turístico de la zona y particularmente el patrimonio cultural y paisajístico que tiene La Cabrera asumiendo como nuestro el proyecto del geoparque.
Esto lo hemos compartido con todos vosotros en varias entradas publicadas en la página web y se lo hemos demandado, al equipo de gobierno, en todas y cada una de las ocasiones que nos encontrado.
Otra moción, que presentaremos en el próximo pleno, será para poner fecha a la creación de un grupo de trabajo, que defina el modelo de desarrollo local a 10 años.
Esperemos que esta semana, por fin, se celebre el pleno y podamos empezar a avanzar en todos los temas pendientes y que tan necesarios son para todos.